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商品訊息簡述:

電信業面臨轉型壓力,中華電前董事長呂學錦建議3大轉型策略,包括結合垂直產業與新創公司發展5G新型態應用、以併購(M&A)方式擴大事業範疇、企業瘦身結合併購。電信業面臨轉型壓力,今年初電信三雄中的遠傳電信及台灣大哥大都換了新總經理,遠傳電信總經理職務由在美國電信業界任職超過20年的井琪接任,台灣大則由台灣年輕的創業代表林之晨接手,中華電也公布為期3年的大規模策略轉型計畫。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } 台灣通訊學會今天舉辦「台灣通訊論壇2019-通傳產業競爭之人才與資本策略」,台灣通訊學會理事長劉柏立致詞時表示,5G促使全球產業思考新的商業模式,如美國AT&T併購Time Warner、Comcast提供MVNO及OTT服務,以及日本NTT擴大整編等動作,皆是利用數位匯流的趨勢進行5G藍海策略布局。中信金控首席經濟學家林建甫致詞時分享,5G對整體社會影響深遠,但目前還有諸多議題,他舉例,自駕車若發生車禍,其肇事責任應歸咎車子、寫程式的工程師或提供網路的電信業者。中華電前董事長、交通大學教授呂學錦進行主題演講時,建議電信業三大轉型策略,第一,結合垂直產業與新創公司發展5G新型態應用,掌握台灣既有產業供應鏈優勢,解決生活問題,例如智慧交通、智慧醫療照護、智慧製造及智慧家庭等;第二,以併購方式擴大事業範疇,培養新世代客戶需求;第三,企業瘦身結合併購策略擴展新領域合作機會。元智大學教授周韻采分析近期海內外電信事業高階主管換血潮,包括中華電信、遠傳電信、AT&T、Verizon、DOCOMO幾乎都是從電信領域內部拔擢;相較台灣大哥大聘請非電信背景的林之晨上任新總座,台哥大轉型為科技公司的用人策略令人驚艷,也是世界少見。遠傳電信人力資源資深副總經理周博儀分享企業徵募人才的需求,持續朝向「大人物」(大數據、人工智慧、物聯網)布局,去年12月有一波優退潮,今年將擴大徵才1200人。其中,也注重具備明辨思維、敏捷思維、協作績效的能力培養,要讓團隊合作大於個人英雄主義。中華電前董事長呂學錦。 圖/聯合報系資料照片 分享 facebook
衛福部不夠力 醫改會赴監察院檢舉
【台灣醒報記者蔡岳宏台北報導】近1年從長庚醫院急診爆醫師離職潮、振興醫院扯上婦聯會黨產之爭等案件,顯示醫院內部弊端多,但衛福部沒查到,即使調查也無結果。醫改會27日號召醫療團體到監察院陳情,舉發衛福部對財團法人醫院弊端處理不力,由田秋堇監委接見。醫改會董事長劉淑瓊表示,衛福部應依據醫療法41條予以監督。與會團體更要執政黨「踹共」,呼籲應盡速通過政院版《醫療法》修正案,助財團法人醫院改革。
醫改會表示,從去年6月林口長庚醫院爆發40多位急診醫師集體離職潮事件、馬偕醫院董事長被爆涉嫌私設公司自肥、到今年振興醫院疑似收受婦聯會捐款購台泥股票護盤等弊端。本應展現督導職責的衛福部竟是事前「沒查到」、事發「沒下文」、事後「沒結案」,醫療團體希望監委深入調查政府是否有違法失職。醫改會說,過去一年多是醫院治理最動亂、黑暗的一年。
「衛福部處理長庚案是雷聲大雨點小!」劉淑瓊舉林口長庚案為例,衛福部去年7月17日成立長庚案調查小組,11月20日衛福部「長庚事件調查報告」出爐,要求長庚一個月內提送改善報告,但7個月後長庚案原地踏步,劉淑瓊質疑,難道是衛福部想以拖待變?還是長庚大到不能管?
醫改會更指出,衛福部的財報監管機制不牢靠,審查意見竟只出現「同意備查」四字,根本沒有主動發現問題。此外,健保署自102年依據二代健保法,規定上網公開醫院財報後,也僅淪為「左手收財報、右手貼上網」的例行公事。
「醫療法第41條本明定,財團法人醫院如果辦理不善,中央主管機關得視其情節予以糾正、限期整頓改善、停止其全部或一部之門診或住院業務、命其停業或廢止其許可。」劉淑瓊說,衛福部明明有《醫療法》這把尚方寶劍不用,長年坐視醫院管理與治理亂象不管,惡果卻讓醫病勞承受,監察院實有必要介入調查。
與會團體也呼籲,民進黨應宣示一定會在9月立院新會期三讀通過政院版《醫療法》修正案,承諾設置由非主管的基層員工互相票選或由工會推舉的勞工董事,設置薪酬委員會,撤除醫療財團法人改革的層層路障。會後田秋堇監委出面接收陳情書,允諾將進行調查。
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